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2021/02/20

경영 2021. 2. 20. 스스로에게 엄격해야 합니다. 스스로에게 엄격해야하는 사람 우리가 어떤 사람이든 어떤 행위를 하든간에 우리는 스스로에게 매우 엄격해야 합니다. 당신이 어떤 직위에 있든 어떤 행위를 하든 간에 스스로에게 엄격한 것은 매우 중요한 일입니다. 관리자 직위에 있는 사람들은 스스로에게 더욱 엄격해야 합니다. 스스로에겐 느슨하면서 다른 사람들에게는 엄격한 잣대를 댄다면 존경받고 존중받는 관리자가 될 수 없습니다. 중간직 또한 마찬가지입니다. 누군가를 관리하는 사람이 아닐 경우에도 스스로에게 엄격하지 않는다면 스스로를 통제할 수 없는 것이나 마찬가지이기에 진전을 바라기엔 힘듭니다. 엄격한 것? 엄격하다는 것은 다른 사람과 스스로를 똑같은 기준으로 둔다는 것, 또는 그 이상의 기준을 요구합니다. 스스로에게 정확한 잣대를 대고 비교하여야 합니다. 모..
자기계발 2021. 2. 20. 비판의 목소리도 긍정의 목소리처럼 가치있습니다. 비판의 목소리 인간은 원래 비판 또는 부정적인 말에 민감하며, 그런 말을 기피합니다. 하지만 우리에게 도움이 되는 비판의 목소리 또한 기피한다면 성장과 진전을 저해할 수 있습니다. 비판의 수용 물론 사람에 대한 인신공격이나 무분별한 비난은 받아들일 필요가 없지만 우리에게 도움이 되는 비판은 겸허히 수용해야 합니다. 그러나 대부분의 사람들이 비판의 목소리는 전혀 듣질 않습니다. 하지만 이를 수용하지 않는 태도는 결국에는 스스로의 귀와 마음을 굳게 닫게 됩니다. 비판을 수용하지 않는 행위는 결국에는 자신을 망치게 됩니다. 사업에서의 비판의 수용 사업에서도 많은 비판의 소리를 들을 수 있습니다. 물론 이 비판에 대해서 반영하기 전에 중요한 점이 한 가지 있습니다. 조언의 주체가 전문성을 가지고 있는지와 이해관..
경영 2021. 2. 20. 중소기업의 본질 중소기업의 인식 중소기업이라 하면 보통은 대기업 이전의 단계라고 생각하기에 쉽습니다. 하지만 이는 맞는 말이 아닙니다. 물론 수익성만을 따진다면 대기업의 이전 단계라고 생각하기 쉽지만 중소기업은 중소기업 나름의 가치를 내재하고 있습니다. 스타트업과 대기업이 다르듯이 말입니다. 기업의 가치 비즈니스든 상업 행위든 간에 사람과 사람 사이의 행위입니다. 우리는 기업을 그저 상품을 제조하고 as하는 행위자로 생각하지만 결국에는 사람과 사람 사이의 행위의 집합체가 기업이기에 기업은 사람 간의 가치를 제공하는 행위자라고 생각됩니다. 중소기업의 가치 중소기업의 가치는 다름아닌 '대기업과 다름'이라고 생각됩니다. 대기업은 여러 구조나 형태로 보든간에 경직되어있으며, 기업의 가치를 전하기에는 1인 1인의 영향력이 중소기..
경영 2021. 2. 20. 고급화와 가성비 그 사이 브랜딩의 시작 브랜딩에 있어서 자신의 브랜드를 낮은 곳에서부터 높은 곳으로 쌓아나가겠다는 것은 상당히 위험한 생각입니다. 브랜딩이나 경영에서는 처음에 낮은 곳에서 시작하여 높은 곳으로 진전하는 것이 힘듭니다. 낮은 곳에서 진전한다해도 물가 상승률 수준의 진전일 것입니다. 브랜드화의 결과 브랜딩을 처음에 100이라는 것을 브랜드화 시킨다면 나중에 500으로 브랜딩을 하는 것은 불가능입니다. 그 이유는 바로 소비자들이 브랜드를 100이라고 인식한 것에서 끝났기 때문입니다. 더불어 무조건 고급화 또한 상당한 리스크가 있을 수 있습니다. 100의 가치만을 내재하면서 1000으로 브랜딩한다면, 소비자들은 거품이 낀 가격으로 브랜드를 판다고 인식하고 그 브랜드를 기피하게 됩니다. 브랜딩에서는 고급화와 가성비 그 사..
경영 2021. 2. 20. 성공하기 위해서는 성공한 사람들을 만나라. 우리의 공부법 不入虎穴不得虎子 불입호혈 불득호자 호랑이 굴에 들어가지 않는다면 호랑이를 잡을 수 없다는 말입니다. 이는 여러가지로 해석될 수 있습니다. 우리는 흔히 성공하기 위해서 여러 공부를 합니다. 하지만 우리의 공부법은 이와 정반대인 경우가 많습니다. 전문성을 기르고 싶다면 전문가를 찾아야 한다. 호랑이 굴에 들어가지 않으면 호랑이를 잡을 수 없다는 말은 우리가 성공하기 위해서는 성공한 사람을 만나야하고, 우리가 무언가를 배우기 위해서는 그 분야의 전문가에게 배워야 한다는 말과 같습니다. 하지만 우리는 현실에서 그런 사람들에게 배우지 않습니다. 스승의 차이는 제자의 차이 어떤 사람들은 그 분야의 전문가에서 배우고, 어떤 사람들은 그 분야에 잠깐 몸을 담근 사람에게 배우기도 하고, 어떤 사람들은 자신..
경영 2021. 2. 20. 무공장 제조기업의 장점 제조업의 무공장 사례 제조업에서 공장이 없다는 것을 상상하기는 힘듭니다. 하지만 공장이 없는 기업들은 많습니다. 나이키, 애플, 선키스트 등등 많은 대기업들이 공장을 가지고 있지 않습니다. 공장을 소유하는 것의 단점 공장을 가지고 있지 않은 이유는 상당히 단순합니다. 공장을 가지게 된다면 많은 위험들을 감수하는 것이 됩니다. 공장을 가지게 된다면 제품의 불량품, 사고가 날 경우의 모든 비용 등을 모두 떠안아야 하는 것이 제조공장의 단점입니다. 더불어 공장의 유지보수 비용과, 토지 비용 등등은 당연히 고려되어야 합니다. 공장 없이 어떻게 물품을 만듭니까? 방법은 매우 단순합니다. '아웃소싱'에 답이 있습니다. 아웃소싱을 이용한다면 기업 본사는 연구나 기획, 마케팅, 서비스 등의 가치가 높은 산업에만 집중하..